ERP是EntERPrise Resource Planning的縮寫(xiě)，翻譯成中文為企業(yè)資源計(jì)劃。這一概念在二十世紀(jì)九十年代由美國(guó)著名計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)集團(tuán)企業(yè)加特納提出的，它是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)為基礎(chǔ)而最新發(fā)展出來(lái)的，是個(gè)新生事物。從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，以管理會(huì)計(jì)為核心，同時(shí)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷(xiāo)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)(以制造業(yè)為代表)整體經(jīng)營(yíng)管理的解決方案。
1 我國(guó)ERP實(shí)施現(xiàn)狀
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，我國(guó)企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，尤其是中小企業(yè)。因此中小企業(yè)必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念、采用科學(xué)前衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)管理手段不斷的提高自身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 較少中小企業(yè)實(shí)施ERP
目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸的發(fā)展完善，中小企業(yè)的數(shù)量也如雨后春筍一樣迅速的增加，已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)的主力。為了能夠更好的在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展，中小企業(yè)也在不斷的探索著合理的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理策略。但是，中小企業(yè)自身的一些實(shí)際情況，例如：經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差、規(guī)模較小、技術(shù)力量薄弱、管理相對(duì)落后等嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展壯大。因此中小企業(yè)急需先進(jìn)的管理理念和管理方法來(lái)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于ERP在企業(yè)中的應(yīng)用來(lái)講，中小企業(yè)雖懂得其作用的重大意義，然而在應(yīng)用的過(guò)程中，ERP一般投入比較大，這對(duì)于本來(lái)就資金缺乏的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是困難的，況且風(fēng)險(xiǎn)比較高。通過(guò)可靠數(shù)據(jù)表明，我國(guó)目前已經(jīng)采用了ERP系統(tǒng)的企業(yè)中，大型企業(yè)占有超過(guò)一半的比例，中小型企業(yè)實(shí)施該系統(tǒng)的卻較少。所以中小企業(yè)的投資人和管理層人員在實(shí)施ERP實(shí)施過(guò)程中必須意識(shí)到會(huì)有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，什么條件下風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生。
1.2 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP成功率低
無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)都不可避免的面臨著國(guó)內(nèi)外越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了把現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)理念運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，來(lái)提升自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力，取得生存和發(fā)展的空間和機(jī)遇。然而，一直到現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率還是不高，在企業(yè)中占大多數(shù)份額的中小企業(yè)的成功率就更低了。
從目前ERP實(shí)施情況來(lái)看，ERP對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，在實(shí)施的過(guò)程中會(huì)提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是如果運(yùn)用不當(dāng)便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單，如果在落實(shí)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，并且克服資金和技術(shù)兩方面的困難，中小型企業(yè)完全可以成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)。
